テーマ：アーンドバリューマネジメントによる完成時総コスト見積
正解はこちら
解答：エ
[基礎知識・用語のまとめ]
アーンドバリューマネジメント(EVM:Earned Value Management)・・・プロジェクトのコストとスケジュールに関して、計画と実績を対比しながら一元的に管理する手法です。EVMでは、主に次の三つの指標を使って、コスト差異＝EV-AC、スケジュール差異=EV-PVなどを求めて管理を行います。
①プランドバリュー(PV:Planned Value 計画価値)
②アーンドバリュー(EV:Earned Value 獲得価値)
③実コスト（AC:Actual Cost）
他にも完成予想時総予算(BAC:Budget At Completion)、完成時総コスト見積(EAC:Estimate At Completion)などがあります。
[解法]
問題では、10日間のプロジェクトの真ん中の5日目の結果が示されていますが、計画通り進まず、アーンドバリューEV＝40万円、実コストAC＝60万円という結果で、40前ン円の価値を獲得するのに、1.5倍のコストが実際には必要になったことを示しています。
完成時総予算は100万円なので、現在のコスト効率（1.5倍）が続くとすれば、
100×1.5=150万円
のコストがh地用になります。したがって、完成時総コストの見積もりとしては、選択肢「エ」が正解となります。
[参考]
EVM手法の考え方の基本は、プロジェクト管理を「時間」ではなく「コスト」で考えることにある、、、らしい。
利用させていただきました素材へのリンク
うさちゃこちゃんねる様 https://www.youtube.com/channel/UCQcDdg4W6r5OfcB1JTcpABw
ここまで読んでくれてありがとう！！
感謝！
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